允許犯錯。
處於穩定狀態的專案就是死專案。
計畫總是處於變動狀態，一個能促進專案凝聚力的人，比兩個純粹工作的人更有價值。
當風險升高時，多思考的重要性就大幅增加。
遇到真正困難的工作，就必須學習以更少時間做事，而以更多時間思考工作本身。
工作越艱難，團隊成員學習良好互動與相處融洽就越重要。
其實部屬們都明白人生苦短，也很清楚世上還有許多比眼前的蠢工作更重要的事。
只有菜鳥經理人才會幻想領薪水的員工會願意超時工作。
加班就像衝刺：跑馬拉松要為最後百米保留體力是有道理的，一開始拔腿狂奔只會浪費時間。
處於時間壓力下的人不會把工作做的更好，只會做的比較快。
