Long Stay - 2017

瑞-5年級暑假(升6年級)
鈞-3年級暑假(升4年級)

day 1 (7/14)
時間早，所以就在宜蘭晃晃
金車威士忌工廠、養蜂人家
天送碑(午餐)
南山加油站(整修中)
有道場，放了一隻寶可夢，之後掙了59金幣

台七甲47.5K 整點放行

抵達武陵農場、雪山登山口、露營場、茶莊、兆豐橋
晚上武陵山莊停車場觀星
夜宿國民賓館別館

day 2
桃山瀑布
路程有點遠
但瀑布風景真的很棒
午餐泡麵、放空、耍廢
晚上武陵山莊停車場觀星
夜宿國民賓館別館(同一間)

day 3
離開武陵農場往合歡山前進
梨山加油站加油
梨山遊客中心補給熱水、商店補給泡麵、餅乾、飲料

主要記錄以下事件(點菸器故障)
離開商店上車之後
發現行車紀錄器、胎壓偵測器、導航機皆無作動
用電壓計直接插點菸孔，沒有顯示
研判點煙孔的保險絲燒掉
有印象保險絲盒就在方向盤下
找到蓋子打開後找到點菸孔的保險絲
取出檢查，果然燒熔了
幸好保險絲盒裡有備用的保險絲
就直接更換上去
再次用電壓計檢查，這次有顯示了
換上點菸器延長線，還是沒有作動
研判點菸器延長線的保險絲燒熔
取出檢查，似乎正常
再仔細一看，點菸器延長線的雪茄頭裡面的零件有脫落
於是決定選擇將行車紀錄器電源頭接上點菸器
(是怎樣？胎壓偵測器關係行車安全的不重要嗎？XD)
手機導航就用行動電源
電流過大燒熔保險絲的原因未知
也許是車後的點煙孔也裝上USB供電
導致總電流增加
也有可能是點菸器延長線零件脫落故障
短路斷路頻繁交替，造成瞬間電流過大

梨山到大禹嶺
有些路段正在施工不好走
去年走過一次也是有施工的路段
修修補補，真的能修好嗎？應該可以吧！

台八線88K 拍照


小風口停車場休息吃泡麵
此時有雨霧
用餐完畢後前往松雪樓
先check in
之後往松雪樓後方合歡東峰登山口準備登山

上合歡東峰停留
此時已放晴
可眺望武嶺停車場、合歡北峰反射板...
下山到松雪樓後開始下雨

夜宿松雪樓
風雨漸大無法觀星
只好在房間裡看電視


day 4
離開松雪樓往埔里

武嶺拍照
經過清境農場
抵達埔里家樂福，午餐爭鮮壽司
(哪裡沒有家樂福？哪裡沒有爭鮮？到埔里家樂福裡面的爭鮮吃午餐 XD)

再次記錄，在埔里的汽車零件行購買保險絲

埔里酒廠、埔里協成宮大榕樹、中台禪寺
廣興紙寮造紙DIY

夜宿今埔里旅館
晚餐，埔里當地夜市
(似乎沒有在埔里過夜的理由)

day 5
今埔里早餐豐盛、房間乾淨，推薦
前往九族文化村

纜車上日月潭
暑假園區內有設滑水道
閉園前下大雨

往員林前進，經過八卦山隧道

再次記錄，在員林車麗屋購買點菸器延長線
G-speed PR58
MIT 國產
胎壓偵測器與行車紀錄器皆啟動
安心不少

抵員林康橋旅社
一樓迷你吧與前次投宿時不同
除了飲料、冰淇淋外
新增涼麵、肉羹麵
商務中心電腦移至另一側
改為擺設桌椅以利用餐

day 6
員林百果山溜滑梯
要小心蚊子，還要防曬

台中科學博物館
國道1 -> 國道4 -> 國道3
西湖服務區
下土城交流道抵板橋

【不可】三年後，你的工作還在嗎？ - 姚詩豪、張國洋

ISBN:9789571360126

筆記

「工匠」、「行腳商人」、「總管」

知覺價值
1.普通人：缺乏特色的單純好人
2.單功能：具備單一賣點
3.多功能：具備多項賣點
4.感知力：理解並解除別人的核心痛苦
5.傳承力：讓自己具備複製的能力
6.銷售力／建構力／連結力
7.整合力：把資源結合在一起的能力
8.創新力：開創新事物的能力
9.達人：自己成為品牌
10.Ｔ型大師：具備多項特質的達人
11.領導與經營力：最小戰鬥單位的領導者

赤子之心，就是當小孩子想要某件東西的時候，他們往往不諱言地大喊：「我要！」然後不顧一切地爭取，好像要不到就沒有明天似的。但如果真的要不到他們大哭一場，過了兩天也就忘了，繼續朝向下一個想要的東西前進。-p.114
憤世嫉俗的魯蛇展現出的，則多半是不可侵犯的「自尊」。-p.115


「人多的地方不要去」
「永遠不要」去膜拜誰的論點，也不要速食地全盤接受別人的思維，而是要嘗試建立自己對於世界脈動的觀察，了解自己的需求，並思考如何交換與犧牲。-p.130

資訊分3類
1.Noise 雜訊 - 看過即忘，別放心上
2.Data 資料 - 分類存放，資訊收納
●資料價值的判斷能力
●日後需要時的搜尋能力
●從複雜資料中判斷趨勢的能力
3.Method 方法 - 掌握原則，萃取智慧結晶 -> Wisdom 智慧

遭逢問題時，誰對誰錯不重要，解決問題才是王道。-p.171

成功秘訣
祕訣一：與其怪師傅藏私，先問自己是否堪教？
祕訣二：有計畫地轉職，累積完整資歷
祕訣三：面對瓶頸不怪別人，設法超越自己
祕訣四：「講道理」 是管理者最關鍵的工作

在任何系統中，混亂度都會隨著時間而自然增長。-p.247

錯覺：「事情之所以順利，是因為它本來就會順利」-p.250
管理雖然是一種專業，但外行人卻從來不會覺得那有什麼了不起的。一個好的管理者，帶給組織最好的成果就是所謂「太平盛世」─事情都正常地每日發生著。

【不可】魔球：逆境中致勝的智慧 - 麥可‧路易士 Michael Lewis

ISBN: 9789866613661

天分是個面具，掩蓋了其他真相。-P.20

一個球員過去的表現，不代表他未來的表現。-P.32
鬼：「請詳閱公開說明書！」

人們往往會因為偏見，而被眼前的事物矇騙，以至於看不到事情的真貌。-P.32

探索真相就是成功的關鍵。-P.86

每一種優勢，也都同時是一種弱點。-P.90

用全新的角度，看看你自己的天分吧。-P.132

你知道什麼樣的球員會讓我興奮嗎？就是他有某種特點，使得其他人都不看好他，但我知道那個特點一點也無關緊要。-P152

窮，就得取捨
關鍵在於你捨了什麼，取了多少？-P.177
鬼：「資源有限」

不要期待完美，而是要判斷哪些缺陷不重要。-P.180

窮人的人生中，總是充滿各種令人難堪的取捨，竅門在於：清楚知道你捨了什麼，取了什麼。-P.183

問題不在於一位打者是否有弱點，而是弱點在哪裡。-P.185

「太多人下決定是根據結果，而非過程。 」「重點不在於發生了什麼事，而在於我們的球員怎麼做。」-P.187

【不可】基地帝國 - 大衛．范恩 David Vine

基地帝國：美軍海外基地如何影響自身與世界
Base Nation: How U.S. Military Bases Abroad Harm America and the World

ISBN：9789865842932


自古以來，軍隊以各種不同方式試圖解決他們持續的勞力需求。繼提供部隊金錢、食物和住宿之後，讓他們便於取得商業性服務也是最常見的策略之一。部隊必須掏錢買春只會更有利於軍方：當勞動階級的男子把薪水花光了之後（債台高築也是常事），他們需要依賴軍方發給薪餉，就會樂於留營服役。
然而，和金錢、食物和住宿不同的是，性事給軍方高層帶來風險。性病是最明顯的頭痛問題之一。另一個問題是男性士兵為女人爭風吃醋起衝突，或是軍人與當地民眾之間起衝突更是常見。比較不明顯的另一個問題是，性事也帶來一種可能性，即配偶和子女會挑戰軍方獨佔了部隊的時間、忠誠和感情依附。
因此，自古以來的軍方高層不僅必須想方設法解決部隊的性需求，還得控制他們取得性服務。控制部隊取得性服務，意味必須控制女人和她們的性勞動：把她們局限在特定地區、強制執行健康檢查等等。-p199

先不談大家對性工作的合法性和道德性有什麼意見，嫖妓意味違反軍法及極大部分美軍基地地主國的法律（德國、荷蘭和少數國家例外） 。鑑於性產業涉及到人口販運，部隊也違反了國際和國內禁止支持人口販運活動的法令。

買春的危險還可能更大，...
軍人嫖妓的問題，到頭來不僅是那些經常遭受虐待、販運和剝削的海外賣身女子感受得到而已。部隊的家屬、同事也都會受到影響。和拉斯維加斯的幻象不一樣，基地村裡頭發生的事，其影響部會僅限於基地村之內。我們將會看到，特許紅燈區所助長的態勢，乃至於軍方對男與女、權力和宰制所持的態度，已經危險地滲溢到士兵的生活─不論是在基地或家庭裡
。-p200

【不可】沒了名片，你還剩下什麼？32個上班族增加自我籌碼的方法 - 張國洋, 姚詩豪

ISBN：9789863061311

當上主管的建議
個人
一、注意寂寞，上位的原罪

二、小心安全感，建立自己對別人的信任與信心
三、要有良心，以對得起自己的方式去應對別人，正直

職涯
一、透明度，真相揭露，長期建立信任感的方法，擔當
二、忍耐力，
忍受，無聊的，無意義的，重複，白工的工作內容
忍受，夾在中間的壓力，建立自己相信的價值觀，堅持並走到最後
三、接班人

向上管理 P.103
一、了解老闆的目標
二、了解老闆的溝通模式
三、了解老闆的作息
四、了解老闆的管理風格
五、了解你的角色定位

新手主管該知道五事 P.108
一、了解老闆的目標
二、要把自我原則先建立好
三、要有安全感
四、要習慣分配工作
五、有問題不要隱忍



人的行為舉止會跟前一刻腦子裡在想的東西產生連動 P,116
影響我們周圍的人，一、「建立情境 」，二、「一致性」

三種工作心態 P.135
一、樹立「明確」目標
二、擁有備選方案，檢視自己市場價值
三、專注當下

解決問題與擺脫困境五態度 P.139
一、不斷告訴自己這問題一定有解(常保樂觀)
二、把自己從問題抽離出來(旁觀者清)
三、換個維度看事情(宏觀視野)
四、事緩則圓，時間是最佳良藥(靜觀其變)
五、提醒自己，追究責人不能解決問題 (達觀以對)

存在先於本質，人類
本質先於存在，除了人以外的事物
當我們面對自己的人生，最關鍵的課題不在「你是什麼」，而在你如何「定義」 自己。

-P.147,148

觀察對手的習慣(老闆、同事、利害關係人)
「善解人意」─聰明、體貼、靈性、馬屁精 P.152

職涯規劃 P.178
一、五到七年後，你想達到什麼樣的職場成就(包含職位、薪資)
二、你和你的同儕相比，你的差異是什麼？

【不可】世界，為什麼是現在這樣子？ - Jean-Christophe Victor、Virginie Raisson、Frank Tetart

世界，為什麼是現在這樣子？：對照地圖、重疊地圖，翻新你對世界的想像
Le Dessous des Cartes

尚．克利斯朵夫．維克多 Jean-Christophe Victor
薇珍妮．黑頌 Virginie Raisson
法蘭克．提塔特  Frank Tetart

譯：李佳蓉、張凌虛

ISBN：9789866526572

鬼：「2016年，Donald John Trump 唐納·約翰·川普 當選美國總統。」

【不可】老子賺翻了：科技鬼才賈伯斯的秘密生活 Options: the secret life of steve jobs - 假伯斯 Daniel Lyon

ISBN：9789866613050

鬼：「不管如何，人已經過世了；山寨版的讀完該是找正版的來看了」


窮人就像篩子一樣。他們會漏財，所以他們才會變窮光蛋。但是對於某些特殊的人（不管你喜不喜歡，我就是這種人）來說，是錢被我們吸引，而且黏住我們不放。它就如工作上的凝聚力、一種磁力。錢喜歡跟錢作伴，金錢有其本能，他會去找上特定的人，然後跟著他們不放。-p273

我好想知道，當個胖子，什麼都不在乎，無憂無慮，津津有味地吃著添加大量致癌化學物質的冷肉拼盤，覺得人生真美好，究竟是何等滋味。-p304

Chain wedding

鍊條耶
一條鍊條的強度取決於它最脆弱的那一環

反正
就是被鍊住綁住了 XD



http://siuwingwing.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2454270

http://www.360doc.com/content/10/0327/20/574244_20516572.shtml

【不可】心智解構：發現你的天才 - 霍華德．嘉納 Howard Gardner

ISBN：9789571346342

鬼：「囫圇吞棗、心浮氣躁、不求甚解」

筆記
刺蝟派 - 智力是一個整體
狐狸派 - 智力是多成分組合而成的合體

一、語言智能
二、音樂智能
三、邏輯數學智能
四、空間智能
　　乃在於正確察覺視覺世界的能力、根據個人最初的察覺進行變化與修正的能力，以及甚至在缺乏相關肉體刺激的情況下，依然能夠重新創造個人視覺經驗的能力 - p.164

五、身體動覺智能
六、個人智能 - 內省和人際智能
　　區分快樂和痛苦的感受，而變得更投入或更退縮。

不同的學習背景 三個變數
一、傳達知識的方式或媒介
二、學習的特定場所
三、受託執行教育的人

現代教學的三大特色
一、學校教育
二、識字
三、科學

缺乏適當的動機和足夠的注意力，訓練任何智能都不可能成功。-p.278

高階的認知運作
●常識
所謂的「常識」，是以直覺、迅速、正確方式處理問題的能力。
常識的應用需要有適當排序和統合多種和邏輯數學智能有關活動的計算能力。
●原創力
●比喻的能力
●智慧
早年有廣泛重要經驗的年長者所擁有的智能。
●回到自我感

【不可】東京見便錄 - 齊藤政喜 繪：內澤旬子

ISBN：9789861736594

閱畢